「AIで仕事が速くなる人」より「AIで考える人」のほうが圧倒的に優秀だった

あなたは今、AIをどう使っているだろう？「メールの文章を整えてもらう」「調べものを要約してもらう」——そういう使い方、正直めちゃくちゃ多いと思う。でも最新の研究が、そういう”時短ツール”としての使い方をしている人は、実はAIの恩恵を一番受けられていないグループかもしれないと示唆している。世界のトップ人材はAIを、まったく別の目的で使っていた。

速く終わらせるためじゃなく、「深く考えるため」に使っていた

Inc.誌が取り上げた研究によると、仕事のパフォーマンスが高い人ほど、AIを「作業を終わらせる道具」ではなく、「思考のスパーリングパートナー」として使っていることがわかった。具体的には、自分のアイデアをAIにぶつけて反論してもらったり、「このロジックに穴はないか？」と問い返したり、複雑な問題を一緒に分解していく、という使い方だ。

私が面白いと思ったのは、この使い方って、昔からいる「できる先輩」や「頭の切れるメンター」に近いということ。即答をもらうんじゃなくて、”壁打ち”をしているイメージ。AIをまるで知的な同僚として扱っている。

日本ではまだ、AIは「便利な自動化ツール」として語られることがほとんど。でも実はその先に、「思考の質を上げる道具」という全然違うレイヤーが存在しているんだ。

「AIに頼ると思考力が落ちる」は、使い方が間違っているだけだった

よく聞く批判に「AIを使うと自分で考えなくなる」というものがある。正直、この懸念、私もずっと引っかかっていた。でも今回の研究が示すのは、それは使い方の問題だということ。答えをもらうのではなく、問いを深めるために使えば、むしろ思考力は鍛えられる。

たとえばChatGPTに「この企画書の弱点を3つ挙げて、それぞれ代替案を提示して」と頼む。すると自分では気づけなかった視点が出てきて、それに対してまた自分で考える。これを繰り返すことで、思考が深まっていく。Google DeepMindやMcKinseyのような組織でも、トップパフォーマーほど「AIとの対話の質」にこだわっていると言われている。

これが日本に本格的に広まったら、「AIリテラシー」の定義そのものが変わると思う。速く使える人より、深く使える人が評価される時代が、もうすぐそこまで来ている。

👀 次回気になるテーマ：世界のトップ企業が社員に教えている「AIプロンプトの設計術」——日本の研修との差がヤバかった話